管理培训课程

【课程目标】

1、 帮助企业管理者全面了解企业现阶段所面临的具体情况，及企业管理的各项内容；

2、 掌握企业管理的各项技巧和方法；

3、 帮助完善企业各项管理制度；

4、 建立高效的人才激励机制；

5、 健全企业各项流程，减少企业内耗

【课程背景】

一、中国企业员工普遍存在的工作现象有如下分析：
　　1、破坏性地工作：约有5%的人看不出来是在工作，而是“无事生非”制造矛盾和对立；
　　2、根本不想做：约有10%的人正在等待着什么；
　　3、虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做；
　　4、有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的绩效功劳；
　　5、想做但未能正确地做：约有40%的人正在按最低的标准或规范方法操作，虽在做但根本不到位；
　　6、有目标、步骤、程序、绩效地做：约有15%的人在为企业做正向的绩效贡献和努力。

二、企业的中高层领导干部。执行力的高效与否关键在企业中高层领导干部的措施，手段是否得力，然而这些人通常会出现了一些类似的问题，故此造成执行力不佳，比如说：
　　1、领导干部的霸气不足，凡事没是没非，根本不重视细节；
　　2、工作的愿景目标、方针、策略不够明确；
　　3、工作目标设定过高或只给目标不给资源；
　　4、工作计划不够周祥、务实及欠缺可操作性；
　　5、干部人员无心投入，不敢要求，只是一心扮演滥好人角色；
　　6、主管不敢授权，不重沟通培训；
　　7、奖惩作业不敢奖到心动、罚到心痛或因偏心，不能公平对待员工，凡事和稀泥，不敢破除情面，拉大对员工优劣奖罚的差距；
　　8、只重视工作过程的氛围感受，不重视工作结果的检查；
　　9、欠缺执行力文化的熏陶，不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳，情谊的厚薄和过程的艰辛；
　　10、用人制度不够精、细、严，不能有效地将个人表现成绩与考绩和薪资挂钩，制度形同虚设，团队成员缺乏责任心及共识的认同文化。
　　您还在为您的企业存在以上的种种问题而发愁吗？

还在为自己的英明策略而苦于无法全面落实而绞尽脑汁吗？

您是否还在为自己不能拥有一个“充实地人才储备管道，健全地激励考核体系”而苦思冥想吗？

您是否渴望拥有一支高效执行力团队？