上海宝山国标0号柴油

我们的理念：

我们崇尚简约精致的设计理念，本着以客户为本，客观实际，创新发展的原则，在追求完美极致的道路上努力打造行业新标准。

追求卓越·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步。
·实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。

经营理念：一切以用户价值为依归

·坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；
·保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水准适当超出用户的期望；
·注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水准；
·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。

愿景：同行业最受客户欢迎企业·公司将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作夥伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
·与所有合作夥伴一起成长，分享成长的价值；
·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动行业的健康发展；

我们的优势：
★1.快速反应：承诺以最快的时间给予您详细的报价说明及产品资料;承诺以最短的时间为你量身定制你要求的产品
★2.优质的产品和价格：我公司通过厂家采购，大定量采购各种原材料等措施使降低了公司的成本，且保证产品优质且价廉，并切实将我公司的规模效应所获得的优势直接优惠于客户

导读：近年来，随着我国经济发展速度放缓，成品油需求增长速度相应降低。自2012年中期开始，国内的成品油批发环节遇阻，供大于求的局面让很多批发企业转型。与此同时，成品油定价机制的成功改革，又给了批发企业当头一棒。

  在过去的五年，我国炼油能力迅速增长，隆众统计的数据显示，截至2014年底，我国原油一次加工能力达到7.39亿吨/年，稳居世界第二位。中国的成品油市场也随之在世界能源市场中占据着越来越重要的位置。批发企业也因此不断发展壮大，根据隆众统计的数据显示，在2007年至2009年三年期间，我国商务部密度出台拥有批发资质的企业，进入2010年以后，国家有关成品油批发资质的审批管理逐步收紧，平均每年获批企业仅有40家左右。

  成品油从炼厂由产品通过批发环节转为商品销售向市场，批发是成品油产业产业链的一个重要环节，也随着国内炼油能力的发展而不断发展。回顾成品油市场，批发环节的变更与产能、需求以及定价机制息息相关。

  从历史数据来看，我国成品油批发行业发展经历了由封闭逐步向放开发展，（批发资质企业获准的历程）中国石化、中国石油是最早进入国内成品油批发市场的企业，中石化中石油两大石油公司在国内市场占据了七成左右的份额。由于石油的特殊性，我国石油产品的定价是国家管束。所以在成品油批发市场中，既存在制度上的壁垒，也存技术因素产生的壁垒。成品油市场可以分为批发市场和零售市场。批发市场在很长一段时间内处于垄断局面。加入WTO之后，成品油批发市场的格局依然没有明显的改观。

  随着国内石油产业的发展，地方炼油企业不断崛起，越来越多的企业加入到成品油经销，批发企业应运而生。批发环节的利润也逐渐的增加，据解，在过去几年，成品油批发利润空间高者可达千元。尤其是定价机制改革之前，调价周期长，投机需求较多，囤油现象比较普遍。

  自2013年成品油定价机制改革以后，成品油价格调整频率明显增加，成品油批发利润明显下滑。成品油价格调整频率的加快，批发企业市场风险增加，投机需求明显减少，并且以低库存模式运行以降低调价带来的风险。甚至有部分批发企业转为贸易，将油品周转产生的成本降至最低。据隆众了解，目前批发企业的利润空间已经由前几年的近千元降低至百元左右，更低的不足百元。新定价机制的执行，让利润更多的转向上游以及终端用户。

  未来，批发企业面临更大的压力，一方面是物流运输的完善，更多的终端选择与生产企业直接对接，另一方面是定价机制的影响，新机制与国际油价接轨程度越来越高，油价调整常规化，这会继续抑制批发环节的利润。最后，成品油的需求放缓同样会影响批发企业的销售额。