杭州法国内衣品牌有哪些,法曼儿内衣加盟一家成功一家

法曼儿内衣公司作为一家综合性企业，公司一方面实施全球性定位，倡导国际化战略，每年定期参加全球最具 规模的法国巴黎、里昂国际内衣展，国内的北京服装博览会，深圳内衣展等；同时不定期组织设计团队赴欧洲考察，及时汲取国际顶尖的设计理念和时尚元素，不断注入到产品的研发和生产中；并与国际多家著名内衣品牌建立了长期合作的关系；另一方面不断磨练企业内功，提升管理水准，以增强企业竞争力。

1、企业愿景：让法曼儿(farmanl)化身为融合欧式时尚的东方文化的代表，让其成为彰显女性东方魅力的全球一线时尚品牌。

2、企业宗旨：关怀女性，提升女性人性化的穿着情趣，致力为女性打造既具欧式时尚又融合了东方文化精髓的高质量产品。

3、企业精神：学习、创新、超越。

4、企业文化：人性化管理，尊重每一个人，人人都是主人。

5、经营理念：以人为本，以文为魂，追求卓越。

6、企业价值观：诚信、可尊、共创、共赢。

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联系人：付经理

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以下为推广文章，与本公司产品和服务无关:

纵观苏小姐经营内衣店失败的原因，存在以下几个问题：

　　1、 轻信诺言，选择品牌错误

　　苏小姐在准备投入资金经营内衣店时，只是凭着几分热情，而缺化乏一种理性思维，没有对投资项目进行认真的分析，包括对所在城市的消费水平、消费习性、竞争情况等各个因素进行充份了解。另外，在选择品牌时，没有对市场整个品牌进行了解分析，而草率地轻信了某家内衣品牌的诺言，造成上当受骗，许多当初答应的条件并没有实现。另外，她加入的这家品牌，无论是产品款式、质量、价格都没有竞争优势。在同处一条街，其他强势品牌林立的情况下，要想突围，实在是非常难。这是造成她失败的主要原因之一。

　　2、 管理不善

　　让不懂管理的家人参与，导致许多促销活动无法执行下去，一方面，造成内部管理混乱，另一方面，也会使消费者对内衣店失去信心，最终的结果使内衣店失去竞争力。另外，没有组成一个稳定的人员队伍，作为苏小姐的内衣店，好似几个亲人在帮衬管理。其管理者苏小姐的表妹，也只是对服装稍微了解，并不深谙内衣销售与管理之道，如何去制定有效的管理与销售策略。而作为投资人苏小姐，只能在空闲时去