深圳东莞湖北武汉木板实木夹层木中纤板密度板竹木头梳席子扇子激光切割雕刻机

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CC6040/9060/1260/1380/1290/1390/1490/1590/1610(其它规格可定做！)

雕刻面积400600/600900/6001200/9001200/9001300/9001400/9001500/1000×1600mm
适合材料：纸张、皮革、布料、毛料、塑料、有机玻璃、亚克力、塑料板、双色板、ABS板、PVC板、橡胶（版）、树脂版、竹木制品、中纤板、木板、瓷砖、玻璃
、水晶、玉石、大理石、花岗岩等。
    适合行业：烫图制版、剪纸工艺、家饰布艺、手袋、手套、服装、皮革、刺绣、玩具、竹木饰品、水晶饰品、工艺礼品、广告标志标牌、包装印刷、电子面板
、雕版、模具、装饰装潢等行业。
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-------7个核心竞争力提高激光切割机企业的综合实力

企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。它是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
随着社会的发展，激光切割机行业的市场竞争非常激烈，尤其是CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，并获得更多的利益呢？大难很简单，提高产品的技术含量，提高生产效率，创新营销理念，尤其是要提高企业的核心竞争力。
那么，企业的核心竞争力有哪些呢？从其具体体现形式分析，有下面七个方面：
1.企业文化竞争。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。

2.销售渠道竞争。
　
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
3.产品价格竞争。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　
4.企业流程竞争。
　　
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。

5.生意伙伴竞争。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

6.创新意识竞争。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

7.产品品牌竞争。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
　　
综上所述，从整个激光切割机企

业的各方面角度来看，任何一个要素没有得
到提高，同样会影响企业的核心竞争力，企业的综合实力就得不到提升。