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5E1T管理模式
每天的计划（Everyday plan） 、每天的准备（Everyday preparation）、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考评（Everyday assessment）、攻关(tackle key problem)
1、 每天对工作进行计划：如生产日计划，试产进度日计划，技术开发进度日计划、工程进度日计划等。
2、 每天工作前的准备：如产前的物料、设备、人员等的做准备，每天的检查标准、工具表单的准备，技术图纸、打样材料等的准备。
3、每天的会议：如生产协调会、交接班会、品质早会与周例会、技术会议、监理会等，协调当天出现的异常状况，保证工作计划的实现。
4、每天对工作进行稽核，检查管理与操作动作的规范性
5、每天对行为的结果进行考评
6、对出现的难点进行攻关解决。
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