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公司于2011年建立iso9000打捆绳打捆网管理体系，建立健全打捆绳打捆网管理体系，规范打捆绳打捆网管理工作，明确各级，部门职责、权限和相互关系，做到职责清晰、管理科学。
各级职能部门、岗位都制定了严格的切实可行的打捆绳打捆网管理规范，并根据标准及公司的《打捆绳打捆网手册》和《程序文件》制定了企业的《内控打捆绳打捆网标准》《打捆绳打捆网管理制度》《工序打捆绳打捆网管理考核细则》等规章制度。结合以上制度化验室严格制定了三道关：一是把好进厂原燃材料打捆绳打捆网关；二是把好生产过程控制关；三是把好农机出厂关；将涉及到的指标分解到车间、班组，形成一个完成的打捆绳打捆网管理网络和标准化体系，使打捆绳打捆网管理有章可循、有法可依、打捆绳打捆网管理规范可控。
打捆绳公司始终坚持“以质取胜，顾客、持续改进、永高”的打捆绳打捆网方针，加强了产品售前、售中、打捆绳打捆网工作，保证 的及时传递和客户的投诉处理意见的及时反馈。拓宽了打捆绳网点，公司专设
2.3.2打捆绳打捆网文化建设
维农自成立以来，始终坚持“以质取胜、顾客、持续改进、永高”的打捆绳打捆网方针开展工作，运用先进的管理思想，建立科学的管理体系，形成行之有效的管理制度，依法治厂、以情管人。严格按照iso9000标准，做到管理、执行、验证立，职责、权限明确。按照a管理模式建立组织机构，逐级管理，做到管理即无空白又无重叠，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，考核必落实。按照打捆绳打捆网管理中的科学方法，从人、机、料、法、环、资金、信息入手分析问题