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运用pdca程序持续验证、总结，提升综合管理能力。积极推行6s管理，按照军人的作风做到遵守纪律，雷厉风行，团结协作，内强素质，外塑形象。以最少的成本、费用、损失，争取的产出和利润。
依据公司 “品牌 落实 爱心 系统” 的管理目标和“以质取胜 顾客 持续改进 永高”的打捆绳打捆网方针要求开展品牌建设工作。为进一步推动企业创产品的战略，增强企业产品的核心竞争力，我们建立和完善了创建产品的激励机制。认真贯彻产品标准，强化打捆绳打捆网管理，严格按iso9000标准开展各项打捆绳打捆网管理工作，对内抓管理，降成本增效益，对外拓市场，创品牌树形象。各项基础管理工作的顺利开展，为公司奠定了坚实基础。
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2.4.3打捆绳打捆网与打捆网
对品质精益求精是维农一直以来对打捆绳打捆网的坚持。多年以来，维农对生产工厂严格要求，保证每一个精工产品经过研发、生产，同时严格监控rma部门的产品维修品质。通过严格的打捆网和品质把关，使产品下线良品率达到99.8%，常规情况下用户故障率低于千分之五。长期以来，维农一直与行业内的生产厂保持着良好的打捆网交流和生产合作关系。正是通过这样的严格控制，维农将品质问题解决在生产线。产品在历年的市场抽查中均获合格产品称号。