工程ERP管理系统

   工程项目一般规模和投资都很大，工程复杂，工期较长、施工条件和环境艰苦。涉及进度、质量、成本、合同、人员、图纸文档、风险控制等多方面的工作，众多的参与部门和单位如业主、设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。因此，工程管理难度大、问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理，提高管理水平，控制投资和质量，缩短工期，达到快速、优质、高效地建设工程的目的，成为开发投资企业和有关机构关注的重要问题。

　　工程承包企业根据业务职能一般设置经营部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门，分别负责项目的承揽、施工、采购、成本、资金等各方面的管理工作。

　　项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。无论是工程总承包商还是专业承包商，由粗放型管理向精细化项目管理转化是工程企业发展的必然趋势。利用现代化的技术工具，加强工程项目管理工作，是工程企业提高管理水平的首选。

    本方案对企业个性化需求有很强的适应能力，同时还根据贵公司个性化设置报表。简洁、美观、灵活、易用的特性完全符合企业对快速配置、快速实施、快速应用、快速见效的诉求。实现了资金流、信息流、物流的有机整合，帮助企业快速构建高效的业务运营及监控体系。