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好运涂料品质管理3+3模式
近年来，公司先后兴建功能完善、设备齐全的生产基地；相继从国外引进高精度、全自动化的流水生产线，配备了国内一流的精密检验设备，实现了科研、采购、生产、检验的全程现代化。

采购模式 高性比·高质量·高科技

　　好运涂料一直坚持产品的高性价比，以尽可能低的价格为消费者提供最佳质量的产品，我们知道，靠我们单方面的努力是很难实现这个目标的，因此，我们在全球领域内寻求著名供应商建立合作伙伴关系，以把双方的优势相结合，好运涂料通过与供应商的密切合作有效降低了生产和运营成本，以便使消费者真正受益，好运涂料与许多化工行业的世界知名企业互相扶携，资源共享，共同进步，我们的原材料均来源于国际化工行业知名的供应商。

全球原材料合作伙伴
美国杜邦钛白粉等　美国罗门哈斯乳液、助剂等
日本石原乳液、助剂等　美国国民淀粉、乳液等
德国科莱恩色浆、助剂等
德国巴斯夫乳液等
德国BYK助剂等
德国汉高助剂等
英国布莱克本助剂等
台湾德谦助剂等
芬兰迪古里拉的电脑调色一体化系统等
德国拜耳的溶剂等 德国瓦格纳尔公司喷涂设备等
德国费鲁克流体机械制造有限公司

生产流程模式 规范·实效·零缺陷
　　严格按照ISO9001作业指导书控制生产过程中的各个环节,并从国外引进先进的生产设备,从而保证产品全过程的质量控制。

检验模式 检验·检验·再检验
　　为保证产品质量的稳定性，公司实行全员质量管理，配备了国内一流的精密检验设备，形成了“进、成、出”的一套完整的检测体系。

以人为本 贴近市场　注重实效
　　 企业管理的原动力在于人力资源。优势的人力资源组合，宽松良好的企业人才氛围，积极有效的人才竞争机制，必定打造出充满无限生机的优质企业。

　　多年来，好运涂料以优越的条件广招天下贤人，以人力资本和货币资本为企业腾飞的双轨。2008年起，企业启动“人才再造工程”，为员工提供各种培训学习机会，从内部开始提高整体素质。近两年来更吸纳大批归国华人、海外学子加盟企业，全力为企业国际化进程积极热身。


　　管理决定成败！不断地整合组织机构、管理机制和自身运营优势，在本土管理文化基础上结合西方先进管理文化精髓，在风云莫测的市场竞争中把握企业的方向，寻找完善的管理方法，是好运涂料连年出胜的关键所在。为了适应新经济时代的需求，好运涂料引进了ERPⅡ企业资源计划、OA办公自动化系统、ORACLE财务管理系统、MRP制造资源系统等现代信息及网络技术进行高效、创新、灵活、优质的管理，近年来更通过完成管理层参股等改制优化管理氛围，使企业的管理再上新台阶。

　　好运涂料始终这样要求自己——“要用未来的眼光来做今天的事情”，如果说是科技创新使好运涂料这艘航船始终保持着正确的方向，那么在管理上的不断创新，则是使之高速前进的强劲动力。

全面贯彻执行ISO9001国际质量管理体系,有力的保障了公司操作流程的标准性,可靠性。
从我做起，从小做起，先“正心、修身”后“齐家、治国、平天下”。
个人发展与公司发展相统一，公司为我，我为公司。
理化管理与弹性管理双重并举，管理的严密性和灵活性有机结合。
责任机制与利益机制互为因果，紧密关联。
好运涂料，是每个好运人的涂料；好运事业，　是每个好运人的事业。