广州天河区旧空调回收

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  工艺生产要效率效益的原则，建立起从设计工艺到生产的全流程成本管控体系。每年定期举办精益设计大赛以表彰优秀的精益产品；不断研究新工艺，以淘汰高成本工艺；通过自动化LCIA等减少生产人员投入。通过多年的实践，格力已建立起健全的成本管控体系，格力每个成员也已养成主动减少浪费的素养。同时，格力对原材料实行集中采购，充分发挥集团规模优势，提高采购议价能力，有效控制采购成本。在整个生产系统，格力电器通过开展定期或不定期的对原材料耗用差异专项分析，推进关键物料的成本控制，提高分厂材料利用效率。公司独创的“定额领料-落地反冲”模式，规范了企业内部流程，解决了企业各种浪费问题，并获得0年国家企业管理创新成果一等奖。格力电器与经销商建立了“先款后货”的交易模式，控制交易风险，避免因经销商拖欠货款而陷入财务困境，保障了公司持续充沛的现金流。在重大投资方面，公司制定了严格的审批评估流程，既要保证收益，更要严防风险。在不少企业纷纷陷于财务困境的今天，格力电器依然保持着充沛的现金流和强大的财务优势，为公司的转型升级提供了充足的资金保障。七具有行业竞争力的人才培养及激励机制，为公司持续发展壮大奠定人才基础格力电器始终坚信人才是公司战略发展的核心竞争力源泉，秉持“聚焦公司战略布局，坚持自主人才培养”指导思想，力求员工与公司同进步共发展。格力电器近三年两次人均千元涨薪保障员工与公司共享发展成果，提高员工获得感，并建设人才公寓以解决员工后顾之忧。为进一步拓宽员工职业发展通道，促进人才梯队建设，公司针对不同领域群体，搭建基于员工能力业绩双提升的职业发展通道。针对专业技术员工群体，公司建立起适用于自身发展的专业技术等级评定体系，并于0年全面铺开，进一步完善了员工职业发展通道。据《福布斯》发布的“0年全球最佳雇主”榜单，格力电器入围全球百强，排名第位，在进入榜单的中国企业中位列第六。三公司未来发展的展望一公司发展战略格力电器将继续坚定自力更生，坚持自主创造；以科技创新为驱动，加强技术研发规划与布局；加快推动营销转型，线上线下深度融合；加快转型升级，推进高效高质量发展；恪守诚信经营的宗旨，严抓质量源头控制和体系建设，逐步实现“零缺陷零售后”的目标追求；完善风险管控体系，保障企业健康发展；稳步拓展智能装备精密模具通信设备与新能源等新兴产业，迈向更具竞争力的多元化科技型的全球工业集团。二0年重点工作加强技术预见，不断增强创新能力格力电器始终以市场需求及提高消费者生活品质为导向，用创造性思维进行技术研究，用极致的眼光来对待产品，引领行业发展方向；加强技术预见，强化基础性研究和行业前沿技术研究，真正做到技术“世界领先”；实施产品精准开发系列化开发策略，瞄准市场痛点，精确制定产品规划目标，服务市场需求；加强前瞻性新工艺的储备研究工作，进一步加大对先进工艺技术的推广应用，加快落后工艺的淘汰。深入标准化通用化研究，健全标准化体系深入开展对材料特性的基础性研究，对产品全生命周期的零部件耗损情况进行监测和管控，优化整机材料的协同性；加快实施产品设计标准化，确保前端新技术产品开发采用通用化的零部件，为实现智能化生产夯实基础；筹建标准动态数据库，加强标准化对外交流与合作，积极参与和推进国际标准制定。提升品牌价值，进一步拓展产品营销渠道家用空调版块，继续抓销售结构提升，大幅提升节能环保产品业务比重，增强盈利能力；加强统筹销售公司与全国性连锁卖场的合作及终端网点建设。商用空调版块，优化产品的销售结构，稳步扩大家用多联机市场占有率；加强冷冻冷藏船用空调等产品市场渠道的开发，稳步提高市场份额。生活电器版块，实施高端精品策略，通过提升传统渠道渗透率和推动连锁卖场进驻，实现全渠道覆盖，提升盈利能力和销售规模。坚持“品质电商”，引领互联网消费，进一步实现POP商家与自营旗舰店共同发展，探索线上线下融合的新零售模式。优化海外产品销售结构，从商品输出向品牌输出转型，从贸易驱动向本土经营驱动转型，抢占变频和商用等中高端市场，进一步提高自主品牌海外市场占有率。工业制品版块，采用代理商和大区域销售中心方式，以及依托产业布局和销售公司优势推行“专业支持+网点”模式，建立强有力的工业制品销售网络。以智能制造和大数据为依托，建立智能化管控体系加快建立智能化管理系统，运用智能化手段解决企业生产经营和管理等方面问题。在生产智能化方面，通过自动化信息化等方式实现生产制造全流程的智能化控制；产品智能化方面，继续优化及革新智能家居互联技术，建立家居物联网，逐步打造以智慧能源智慧空气智慧用水智慧食物四大管理系统为核心的智能家居系统；服务智能化方面，始终坚持以优质服务提升消费体验为目标，应用大数据信息化手段，完善服务管理体系。以保证产品质量为核心，提升工作和服务质量搭建以质量为中心的全员工作质量提升体系，完善岗位考核标准，全面推动全员质量改善，真正实现全员质检。建立全员建议投递通道，保持对员工个人诉求或建议的反馈渠道畅通，打造全员透明的工作环境。加快推动“格力完美质量管理模式”国家标准发布，坚持有效实施PQAM完美质量保证模式，始终保持产品的高质量水平。推进质量管理向上下游延伸，促进供方及销售公司建立质量管理模式，不断提升来货质量和服务质量，实现多方共赢。并加强售后质量管理信息化建设，完善售后质量反馈信息管理机制，推进售后质量问题整改，提升顾客满意度。推进产业布局，加快国际化进程全面发展生活电器品类，重点提高冰洗产品的技术研发能力，立足引领技术创造良好的消费体验，聚焦智能高效健康产品的创新。在智能装备和精密模具版块继续发力，深化核心技术研究，集中优势力量实现市场突破，以“技术领先质量领先成本领先”来赢得市场。加快手机更新迭代速度，结合格力特有的智能家居生态，打造具有格力特色的物联网手机；同时在G手机技术研究上实现突破，为格力G手机推出奠定基础。推进新能源技术研究的创新，提升光伏产品可靠性，掌握工业储能系统核心的集成及能量调度控制技术，进一步发力海外市场。扩展再生资源业务领域，深耕再生资源技术研究，集中资源和技术优势，推动高质量发展与生态环境保护。加快推进芯片技术研究和芯片产品研发进度，聚焦芯片可靠性及算法研究，完成自研芯片的全面替代。健全成本管理体系，实施全流程成本管控建立和完善成本管控手段，以创造产品价值最大化为目标，实施产品全流程成本控制。设计成本方面，从设计理念和方向抓起，对设计结构和材料进行革新性成本研究；生产成本方面，加强对生产各个环节存在的成本浪费进行分析与改进，降低制造成本；采购成本方面，严格筛选供应商，彻底解决独家供货问题，充分发挥集中采购优势，制定合理的采购价格；营销服务成本方面，进一步创新营销体系，提高售后服务人员安装维修技能，推进售后服务标准化，让产品走进消费者的心里，降低营销服务成本；仓储成本方面，强化仓库库存合理化分析，优化布局及使用效率，全面提升仓库物资周转率，进一步降低仓储成本。坚持自主培养人才，建设高素质干部队伍坚持自主培养人才，加大专业人才的培养力度，重视年轻人的成长，完善企业发展的人才梯队，形成格力特色的人才培养模式，发挥人才最大效能。开展感恩教育，增强员工自豪感和认同感，让每位员工感恩自己感恩企业和平台，激发员工的使命感。坚持严把标准，公正选人公正用人，选拔能力突出业绩突出专业素养好的基层优秀干部。造就一支“忠诚干净担当”的高素质干部队伍，加快干部知识更新及能力提升，强化干部自省意识，不断培养能够担当重任的干部，使干部队伍始终保持强大的创造力凝聚力战斗力。完善风险管控体系，保障企业健康发展对创新发展的体制和机制存在的重大风险开展研究，做好前瞻部署，制定风险防范措施，从根源解决问题。加强制度建设，完善内部控制，以目标为导向确保流程的有效执行，不断提高防范和抵御风险的能力。并加快科技安全预警体系建设，建立智能风险管理和安全控制，实现科技防范风险。三未来发展面临的主要风险宏观经济波动风险公司销售的产品以暖通空调与生活电器等为主，其市场需求受经济形势和宏观调控的影响较大，如果宏观经济或消费者需求增长出现放缓趋势，则公司所处的家电市场增长也将随之放缓，从而对公司产品销售造成影响。生产要素价格波动的风险格力所从事的家电制造业属于劳动密集型行业，其中用于制造家电产品的主要原材料为各种等级的铜材钢材铝材和塑料等，其成本占比较大，若原材料价格出现较大波动，或因宏观经济环境变化和政策调整使得劳动力水电土地等生产要素成本出现较大波动，将会对公司的经营业绩产生一定影响。贸易壁垒带来的市场风险全球贸易保护及摩擦非关税壁垒日渐凸显，主要表现为各种强制的安全认证国际标准要求产品质量及其管理体系的认证要求节能要求及日趋严格的环保要求与废旧家电的回收等要求，某些国家地区实施的反倾销措施引起的贸易摩擦贸易保护主义等，均加重了公司的运营成本，并对公司的市场拓展带来新的挑战。汇率波动造成出口市场风险及汇兑损失随着公司海外市场的不断拓展，公司出口收入持续增加，汇率波动不仅可能对公司产品的出口带来不利影响，同时可能造成公司汇兑损失，增加财务成本。 近日，京东宣布，旗下的二手交易平台“拍拍”将与数码回收平台“爱回收”进行战略合并。同时，京东领投爱回收新一轮超过亿美元的融资，老股东天图投资与晨兴资本老虎基金启承资本清新资本相继参与跟投。而且，合并后，京东集团将成为爱回收最大战略股东，原京东拍拍二手总经理王永良将出任爱回收合伙人及联席总裁职位。大小玩家相继涌现那么，除了京东在持续进入二手交易电商平台市场外，还有哪些企业动作频繁。据艾瑞咨询调查称，从0年开始，大小玩家相继涌入二手交易电商市场，资本也动作频频。其数据显示，目前在众多二手交易电商平台中，以阿里旗下的“闲鱼”渗透率最高，占比为0.%；其次是同城旗下的“转转”，占比0.%；而京东旗下的“拍拍”占比为.%，“爱回收”则占比为.%。单从数据来看，京东即便将“拍拍”和“爱回收”整合完成，如果想要挑战“闲鱼”“转转”等头部平台，仍然要追赶较长一段距离。然而，从之前的“闲鱼”“转转”等公开数据可见，0年第季度中国二手闲置物品交易市场规模为0.亿元，环比增长.%。其中，截至0年月，“闲鱼”的交易额刚突破000亿元，而在0年初转转的交易额则为0亿元。由此可见，它们仍未将这块“二手大蛋糕”分割殆尽，所以其他正处于上升期的平台依然有占据空间。而另一方面，在目前的二手电商交易中，乱象频发，垂直行业的二手电商玩家仍在持续发力。消费转变助攻市场另外，第三方数据挖掘及市场研究机构比达，日前发布的《0年第季度Q中国在线二手闲置物品交易市场研究报告》以下简称“报告”显示，0Q闲置物品交易规模环比增长.%，居民收入和消费支出稳步增长，呈现富足状态；消费主力显现年轻化，其消费观念和消费方式等在不断发生转变。近日，记者在龙湖源著天街“爱回收”线下柜台看见，半个小时时间内，已有名线上预约换置手机的顾客，到实体店具体谈价格，其中名顾客当场与“爱回收”营业员达成回收协议，并完成交易。“爱回收”营业员告诉记者，月份，经他手完成二手交易的顾客达到0几人，包括直接快递货物和线上完成交易的顾客。他统计到，现在一个月的完成量是去年个月的交易数。他明显感觉到，消费者在渐渐接受并熟悉二手交易电商平台。比达分析认为，随着社会消费品零售总额的不断增长，以及人们消费观念的转变，促进了中国在线二手闲置物品交易行业快速发展。同时，国内电子商务十多年的发展渗透，也为二手交易电商的发展奠定基础。还有物流快递的协助，同样促进二手闲置物品交易电商平台的发展，使越来越多的人愿意将闲置物品出售来增加收入，实现资源优化利用。据悉，在0年，二手交易电商平台预计将达到万亿元。上游新闻·重庆商报记者滕飞飞 0/李国庆谈被逐出当当有些事情一辈子都不会原谅俞渝0/俞敏洪谈新东方去家族化我妈不认我半年不给做饭0/西方人为什么很少吹空调。太贵太奢侈0/开封楼市放开限售仅存一日专家称应避免随意性政策0/车主称宝马车内皮带断成三截S店非质量问题0/三星或将关闭在华最后一手机工厂三星中国未作回复0/海航瘦身脱困甩卖千亿资产旗下多家公司业绩下滑0/0%人工智能公司都亏损盈利难背后的大数据门槛0/周杰伦蔡徐坤粉丝之争，最后赢家是社交平台。0/点赞中国经济半年报“世界经济引擎”动力充沛0/科创板首日操作大全出炉牢记三大细节0/科创板今日开市交易中国资本市场进入一个崭新时代0/知名机构对A股的观点为何没关注这些牛股。0/北京银行周末无眠证监会你是不是串通康得新造假。0/上周北上资金净流入近百亿科创板分流资金一说休矣0/科创板午评首批公司涨幅皆翻倍N通号坐稳市值老大0/闪崩0%后又暴拉00%谁在搅局这些低价股。0/涨幅高达00%安集科技的基本面到底有多厉害。0/快讯N安集涨幅超过0%触发二次临停0/科创板开市0券商赚亿中信建投华泰国信吸金三甲0/美的理财诈骗案重庆银行涉案员工用资金化解不良0/月日在售高收益银行理财产品一览0/海南私彩调查十赌九输000高赔率的黑彩诱惑0/一批违规现金贷卷土重来小程序"沦陷"伪装头部平台0/ETC最强风口之下股份制银行为何集体“静悄悄”。0/国务院金融委推条举措进一步扩大金融业对外开放0/晋商银行上市遇冷不良贷款高企成难题0/两部门非上市银行具备条件可直接发行优先股0/金融委扩大外资机构业务范围促金融市场高水平开放0/地方AMC禁通道禁回购银行隐瞒不良又一招数被叫停 再生资源全资子公司，主要从事废弃电器电子产品回收，并通过技术设备对其进行环保处理再利用。用董明珠的话来说，这是对产品生产责任的延伸，“不仅对它的生负责，对它的死也负责”。年来，格力一直在再生资源利用领域“潜行”怀抱着最美好的期望，但却阻力重重，由于掣肘太多，几乎到了山穷水尽的地步。废弃电子产品往往在回收环节被市场自行形成的体系截留，导致拆解企业“无米下锅”。CFP向“电子垃圾”宣战在很长一段时间里，董明珠一直在苦口婆心地强调这么一句话“对一些高端的有环境污染隐患的电器设备，国家要有强制性的政策制度。”对此，很多人不以为然。但事实上，废弃家电背后的乌云雷霆已越来越近。中国是电器电子产品生产和消费大国。普通家电的使用寿命是0~年，每年的理论报废量超过000万台。资料显示，废旧家用电器中，主要含有以下有害物质铅镉汞聚氯乙烯塑料溴化阻燃剂。如果将废旧电子产品作为一般垃圾丢弃到荒野或垃圾堆，其所含的铅等重金属就会污染土壤和水质，经植物动物及人的食物链循环，最终造成中毒事件的发生；如果对之进行焚烧，又会释放出二恶英等大量有害气体，威胁人类的身体健康。广东潮汕贵屿镇在上世纪0年代是青山绿水的鱼米之乡。但该镇从上世纪0年代开始专门处理废旧的电子垃圾，他们的拆解，用的是很原始落后的工具，这种作坊式家电处理方式已经造成无法弥补和挽救的污染。“诸如线路板表面镀金的处理，手工作坊一般会用王水来退镀，退镀后的线路板焚烧或转卖出去。这些过程必然产生大量的酸气酸水，如果得不到控制，环境污染自然是无法避免的。回收的源头管控很重要。”格力电器再生资源项目总经理王红霞向《中国经济周刊》进一步指出了家电回收方面的问题，“再比如电器中空调的回收，空调的回收有别于其他电器，回收的源头必须有专业的指导，从房间拆卸空调，必须要有专业的装卸人员来操作，否则极容易在回收过程中造成冷媒的泄漏如从墙体上拆卸空调时必须清楚如何用专业的工具来关闭系统阀门，确保冷媒不会泄漏，此外拆卸的过程中，人员高空户外作业的安全指导以及客户房间墙体的保护，都需要经培训的有专业资质的人员才能操作。具备这样的专业人员资源，就必须发挥生产厂家的作用。”董明珠在国外考察期间，发现国内电子产品废弃物回收再利用水平与欧美等发达国家相比还有很大差距。“国内生产企业就光顾着产品的利润，完全不考虑废弃产品的回收利用和环境；但是国外企业做得非常好。”董明珠向《中国经济周刊》介绍，“很多国家的相关法律明确规定，有些种类的废弃物是必须强制回收的，还建有专门基金支持那些量很大含毒不易回收分解的产品的深度处理。”“随着家用电子产品报废进入高峰期，高效安全处置和回收利用各种废弃物，可以增加资源供给，节约能源，保护环境，缓解资源环境压力。”董明珠说。通过对国外调研的情况，并结合国内实际，在技术设备等方面做了一些准备工作之后，董明珠决定进入处理废弃电子产品的再生电子行业。从0年开始，格力电器先后在长沙郑州石家庄芜湖分别投资设立再生资源全资子公司，主要从事废弃“四机一脑”洗衣机电视空调冰箱电脑的处理，通过采用国际先进拆解处理技术和设备，对废弃电子电器产品进行无害化处理。现在，每个基地的处理规模在0万台左右，预计到0年，上述几个再生资源生产基地的生产能力将达到现有产能的.倍，届时也将逐步扩大经营范围，向电子废弃物的深处理比如贵金属提取废塑料的改性利用和报废汽车的拆解等领域延伸。王红霞告诉记者，再生资源项目非常受重视，是格力电器里为数不多的由董明珠亲自负责管理的项目之一。然而，上述设想目前只存于美好的想象中。格力电器在近两年的再生资源利用项目的经营过程中，遇到了重重阻力和困难。再生资源道阻且长发展再生资源，首先要解决旧件来源问题，而这也是格力面临的主要难题之一。目前，关于废弃电子处理的法规文件主要有两个，一个是在0年正式执行的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，一     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