广州萝岗区二手格力空调回收

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  全的成本管控体系，格力每个成员也已养成主动减少浪费的素养。同时，格力对原材料实行集中采购，充分发挥集团规模优势，提高采购议价能力，有效控制采购成本。在整个生产系统，格力电器通过开展定期或不定期的对原材料耗用差异专项分析，推进关键物料的成本控制，提高分厂材料利用效率。公司独创的“定额领料-落地反冲”模式，规范了企业内部流程，解决了企业各种浪费问题，并获得0年国家企业管理创新成果一等奖。格力电器与经销商建立了“先款后货”的交易模式，控制交易风险，避免因经销商拖欠货款而陷入财务困境，保障了公司持续充沛的现金流。在重大投资方面，公司制定了严格的审批评估流程，既要保证收益，更要严防风险。在不少企业纷纷陷于财务困境的今天，格力电器依然保持着充沛的现金流和强大的财务优势，为公司的转型升级提供了充足的资金保障。七具有行业竞争力的人才培养及激励机制，为公司持续发展壮大奠定人才基础格力电器始终坚信人才是公司战略发展的核心竞争力源泉，秉持“聚焦公司战略布局，坚持自主人才培养”指导思想，力求员工与公司同进步共发展。格力电器近三年两次人均千元涨薪保障员工与公司共享发展成果，提高员工获得感，并建设人才公寓以解决员工后顾之忧。为进一步拓宽员工职业发展通道，促进人才梯队建设，公司针对不同领域群体，搭建基于员工能力业绩双提升的职业发展通道。针对专业技术员工群体，公司建立起适用于自身发展的专业技术等级评定体系，并于0年全面铺开，进一步完善了员工职业发展通道。据《福布斯》发布的“0年全球最佳雇主”榜单，格力电器入围全球百强，排名第位，在进入榜单的中国企业中位列第六。三公司未来发展的展望一公司发展战略格力电器将继续坚定自力更生，坚持自主创造；以科技创新为驱动，加强技术研发规划与布局；加快推动营销转型，线上线下深度融合；加快转型升级，推进高效高质量发展；恪守诚信经营的宗旨，严抓质量源头控制和体系建设，逐步实现“零缺陷零售后”的目标追求；完善风险管控体系，保障企业健康发展；稳步拓展智能装备精密模具通信设备与新能源等新兴产业，迈向更具竞争力的多元化科技型的全球工业集团。二0年重点工作加强技术预见，不断增强创新能力格力电器始终以市场需求及提高消费者生活品质为导向，用创造性思维进行技术研究，用极致的眼光来对待产品，引领行业发展方向；加强技术预见，强化基础性研究和行业前沿技术研究，真正做到技术“世界领先”；实施产品精准开发系列化开发策略，瞄准市场痛点，精确制定产品规划目标，服务市场需求；加强前瞻性新工艺的储备研究工作，进一步加大对先进工艺技术的推广应用，加快落后工艺的淘汰。深入标准化通用化研究，健全标准化体系深入开展对材料特性的基础性研究，对产品全生命周期的零部件耗损情况进行监测和管控，优化整机材料的协同性；加快实施产品设计标准化，确保前端新技术产品开发采用通用化的零部件，为实现智能化生产夯实基础；筹建标准动态数据库，加强标准化对外交流与合作，积极参与和推进国际标准制定。提升品牌价值，进一步拓展产品营销渠道家用空调版块，继续抓销售结构提升，大幅提升节能环保产品业务比重，增强盈利能力；加强统筹销售公司与全国性连锁卖场的合作及终端网点建设。商用空调版块，优化产品的销售结构，稳步扩大家用多联机市场占有率；加强冷冻冷藏船用空调等产品市场渠道的开发，稳步提高市场份额。生活电器版块，实施高端精品策略，通过提升传统渠道渗透率和推动连锁卖场进驻，实现全渠道覆盖，提升盈利能力和销售规模。坚持“品质电商”，引领互联网消费，进一步实现POP商家与自营旗舰店共同发展，探索线上线下融合的新零售模式。优化海外产品销售结构，从商品输出向品牌输出转型，从贸易驱动向本土经营驱动转型，抢占变频和商用等中高端市场，进一步提高自主品牌海外市场占有率。工业制品版块，采用代理商和大区域销售中心方式，以及依托产业布局和销售公司优势推行“专业支持+网点”模式，建立强有力的工业制品销售网络。以智能制造和大数据为依托，建立智能化管控体系加快建立智能化管理系统，运用智能化手段解决企业生产经营和管理等方面问题。在生产智能化方面，通过自动化信息化等方式实现生产制造全流程的智能化控制；产品智能化方面，继续优化及革新智能家居互联技术，建立家居物联网，逐步打造以智慧能源智慧空气智慧用水智慧食物四大管理系统为核心的智能家居系统；服务智能化方面，始终坚持以优质服务提升消费体验为目标，应用大数据信息化手段，完善服务管理体系。以保证产品质量为核心，提升工作和服务质量搭建以质量为中心的全员工作质量提升体系，完善岗位考核标准，全面推动全员质量改善，真正实现全员质检。建立全员建议投递通道，保持对员工个人诉求或建议的反馈渠道畅通，打造全员透明的工作环境。加快推动“格力完美质量管理模式”国家标准发布，坚持有效实施PQAM完美质量保证模式，始终保持产品的高质量水平。推进质量管理向上下游延伸，促进供方及销售公司建立质量管理模式，不断提升来货质量和服务质量，实现多方共赢。并加强售后质量管理信息化建设，完善售后质量反馈信息管理机制，推进售后质量问题整改，提升顾客满意度。推进产业布局，加快国际化进程全面发展生活电器品类，重点提高冰洗产品的技术研发能力，立足引领技术创造良好的消费体验，聚焦智能高效健康产品的创新。在智能装备和精密模具版块继续发力，深化核心技术研究，集中优势力量实现市场突破，以“技术领先质量领先成本领先”来赢得市场。加快手机更新迭代速度，结合格力特有的智能家居生态，打造具有格力特色的物联网手机；同时在G手机技术研究上实现突破，为格力G手机推出奠定基础。推进新能源技术研究的创新，提升光伏产品可靠性，掌握工业储能系统核心的集成及能量调度控制技术，进一步发力海外市场。扩展再生资源业务领域，深耕再生资源技术研究，集中资源和技术优势，推动高质量发展与生态环境保护。加快推进芯片技术研究和芯片产品研发进度，聚焦芯片可靠性及算法研究，完成自研芯片的全面替代。健全成本管理体系，实施全流程成本管控建立和完善成本管控手段，以创造产品价值最大化为目标，实施产品全流程成本控制。设计成本方面，从设计理念和方向抓起，对设计结构和材料进行革新性成本研究；生产成本方面，加强对生产各个环节存在的成本浪费进行分析与改进，降低制造成本；采购成本方面，严格筛选供应商，彻底解决独家供货问题，充分发挥集中采购优势，制定合理的采购价格；营销服务成本方面，进一步创新营销体系，提高售后服务人员安装维修技能，推进售后服务标准化，让产品走进消费者的心里，降低营销服务成本；仓储成本方面，强化仓库库存合理化分析，优化布局及使用效率，全面提升仓库物资周转率，进一步降低仓储成本。坚持自主培养人才，建设高素质干部队伍坚持自主培养人才，加大专业人才的培养力度，重视年轻人的成长，完善企业发展的人才梯队，形成格力特色的人才培养模式，发挥人才最大效能。开展感恩教育，增强员工自豪感和认同感，让每位员工感恩自己感恩企业和平台，激发员工的使命感。坚持严把标准，公正选人公正用人，选拔能力突出业绩突出专业素养好的基层优秀干部。造就一支“忠诚干净担当”的高素质干部队伍，加快干部知识更新及能力提升，强化干部自省意识，不断培养能够担当重任的干部，使干部队伍始终保持强大的创造力凝聚力战斗力。完善风险管控体系，保障企业健康发展对创新发展的体制和机制存在的重大风险开展研究，做好前瞻部署，制定风险防范措施，从根源解决问题。加强制度建设，完善内部控制，以目标为导向确保流程的有效执行，不断提高防范和抵御风险的能力。并加快科技安全预警体系建设，建立智能风险管理和安全控制，实现科技防范风险。三未来发展面临的主要风险宏观经济波动风险公司销售的产品以暖通空调与生活电器等为主，其市场需求受经济形势和宏观调控的影响较大，如果宏观经济或消费者需求增长出现放缓趋势，则公司所处的家电市场增长也将随之放缓，从而对公司产品销售造成影响。生产要素价格波动的风险格力所从事的家电制造业属于劳动密集型行业，其中用于制造家电产品的主要原材料为各种等级的铜材钢材铝材和塑料等，其成本占比较大，若原材料价格出现较大波动，或因宏观经济环境变化和政策调整使得劳动力水电土地等生产要素成本出现较大波动，将会对公司的经营业绩产生一定影响。贸易壁垒带来的市场风险全球贸易保护及摩擦非关税壁垒日渐凸显，主要表现为各种强制的安全认证国际标准要求产品质量及其管理体系的认证要求节能要求及日趋严格的环保要求与废旧家电的回收等要求，某些国家地区实施的反倾销措施引起的贸易摩擦贸易保护主义等，均加重了公司的运营成本，并对公司的市场拓展带来新的挑战。汇率波动造成出口市场风险及汇兑损失随着公司海外市场的不断拓展，公司出口收入持续增加，汇率波动不仅可能对公司产品的出口带来不利影响，同时可能造成公司汇兑损失，增加财务成       芳村二手美的空调回收   

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